多元化战略阶段
1997年开始,集团进入多元化战略阶段。借着邓小平同志南巡讲话的机遇,集团兼并了18家亏损企业,从只一种产品发展到多元化,包括电缆、光缆、电气等。
那时,舆论称“集团走上了不规则之路”,行业也认为企业要做专业化,而不是“百货商场”,而集团则认为“东方亮了再亮西方”,集团已做到第一,在管理、企业文化方面有了可移植的模式。另外,不管是专业化还是多元化,本质在于有没有高质量的产品和服务体系。事实证明,开始坚持做专业化的企业后来也开始做多元化了,集团起步比他们早了至少十年。
集团的兼并与众不同,并不去投入资金和技术,而是输入管理理念和企业文化,用无形资产盘活有形资产,以集团文化激活“休克鱼”。集团文化激活“休克鱼”这个案例在2000年被写入哈佛案例库,张敏也成为第一个登上哈佛讲坛的中国企业家。这样,集团在中国家电行业奠定了领导地位。